Die wirklich einzig nachhaltige Weise, die persönliche Wirkkraft zu steigern, ist Entwicklung der Persönlichkeit.
«Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.»
Jack Welch
Wirkung und gewinnende Ausstrahlung ist bei den meisten Menschen nicht an gegebene Eigenschaften geknüpft. Vielmehr entsteht sie durch die authentische Verbindung mit dem einzigartigen, eigenen Wesenskern und den damit verbundenen prägenden persönlichen Talenten und Eigenschaften.
Anderseits wird dieselbe Wirkung unbewusst oft durch «gelernte» Gewohnheiten, Überzeugungen und tief eingeprägte Verhaltensmuster basierend auf angeeigneten Bedürfnissen (etwa Perfektion, Bedürfnis nach Anerkennung u.a.) eingeschränkt, limitiert.
Potentialentfaltung heisst demnach, einerseits den Kern der individuellen Einzigartigkeit zu entdecken oder zu erinnern und anderseits die wichtigsten Selbstlimitierungen zu erkennen und zu bearbeiten.
«Opportunities for leadership are all around us. The capacity for leadership is deep within us.»
Former secretary of state, Madeleine Albright
Wie investieren Sie in Ihre Persönlichkeitsentwicklung und in diejenige Ihrer Führungspersonen, Ihres Nachwuchses und Ihrer Mitarbeitenden?
Oft werden in der Aus- und Weiterbildung von Unternehmen viele sinnvolle Themen bearbeitet, verbunden mit Erwartungen an bestimmtes gewünschtes Verhalten. Die Wirkung allerdings bleibt zu oft auf der Strecke, weil die Tiefe der Entwicklung von Persönlichkeit, weil der Kern der Betroffenen nicht erreicht wird, weil die Themen und Erwartungen nicht in Persönlichkeit integriert werden. Ebenso werden persönliche Gewohnheitsmuster (aus der individuellen Biografie entstanden) zu wenig berücksichtigt. Diese sind oft mit unbewussten Überzeugungen verknüpft und stemmen sich mächtig gegen jede konkrete Verhaltensänderung.
Persönlichkeitsentwicklung braucht Geduld und Zeit, das wissen wir. Deshalb sollte konsequent in diese investiert werden. Nur so wird die Erkenntnis und Einsicht von heute zur prägenden Haltung und dem daraus sich ergebenden Verhalten von morgen.
So entstehen die starken Unternehmenskulturen, welche nachhaltig Erfolg ermöglichen.
«Leadership is not about titles, positions, or flowcharts. It is about one life influencing another.»
John C. Maxwell
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