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Jetzt vorbestellen: Auf Knopfdruck runterkommen
Wie du mit der Herz-Kohärenz-Methode unter Stress in Prüfungen, Präsentationen, Vorträgen, schwierigen Gesprächen, Verhandlungen … deinen Fokus findest sowie klar denkst und handelst
Wer kennt sie nicht, diese anspruchsvollen Situationen – privat wie beruflich: Präsentation, Vortrag, ein unangenehmes Gespräch, ein Konflikt … Der Puls steigt, Unsicherheit macht sich breit, wir laufen Gefahr, kopflos oder »falsch« zu agieren. Doch kann man lernen, sich selbst zu regulieren, auf Knopfdruck runterzukommen?
Claude Heini liefert die Antworten. Denn obwohl viele unserer Handlungen und Verhaltensweisen durch un- und unterbewusste Prozesse gesteuert werden, die sich scheinbar unserer Ratio entziehen, sind wir diesen nicht hilflos ausgeliefert.
Anschaulich und praktisch umsetzbar zeigt er, wie du mit der Herz-Kohärenz-Methode auch in anspruchsvollen Situationen souverän und überzeugend agierst, Stress in Kürze reduzierst und regulierst. So behältst du einen klaren Kopf, bist resilient und fokussierst dich auf das Wesentliche.
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Menschliche Führung gewinnt
Führung im Wandel: Wirklich menschliche Führung macht den Unterschied
Das Buch zeigt auf eindrückliche Weise, wie menschliche Führung alle Beteiligten zu “Gewinnern” macht. Dies unabhängig des gewählten Führungsansatzes, sei es nach wie vor hierarchisch, agil oder sogar selbstgeführt.
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Plötzlich Chef - souverän in der Führungsrolle
- Rundum gut vorbereitet und kompetent zum Rollenwechsel
- Gute und wirkungsvolle Führung – worauf kommt es an
- Zudem: Schweizer Arbeitsrecht für Vorgesetze – wtas muss ich wissen?
- Prominente Schweizer Führungskräfte und ihre besten Tipps
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Beobachter Verlag
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Telefonische Beratung für (neue) Führungskräfte auf 079 894 54 35 (Dr. Claude Heini, Autor)
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Das Buch in der Zeitung
HandelsZeitung
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Beobachter
Interviews zum Buch
Hier finden Sie Videos, in denen ich für die Kalaidos FH zum Buch befragt werde.
Führungskraft: Führen mit Kraft
Stoßen Sie manchmal an Ihre Grenzen und wissen nicht mehr, wie Sie den Anforderungen und der steigenden Komplexität gerecht werden können, ohne sich dabei zu verausgaben, sich physisch oder seelisch zu gefährden?
Dann müssen Sie dieses Buch lesen.
Sie erhalten viele Ideen, Anregungen, erfrischende und manchmal auch originelle Gedanken, welche Ihnen helfen Ihr aktuelles Führungsverständnis zu überprüfen, zu hinterfragen. Sie erhalten die Möglichkeit neue Perspektiven einzunehmen, welche auf durchaus überraschende Weise Ihre Führungswirkung erhöhen können.
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Eine Megafusion - Erleben aus der Sicht von Managern und Mitarbeitern
Dieses Buch liefert zu Thema Fusionen einen wertvollen Beitrag.
Neben der spezifischen Literatur zum Thema gibt es einen spannenden Einblick in das Erleben der betroffenen Führungspersonen.
Das vom Autor entwickelte Rahmenmodell erleichtert die gezielte weitere Bearbeitung des Themas aus theoretischer wie auch praktischer Sicht. Der Praktiker erhält konkrete nützliche Hinweise, die bei der Arbeit an Fusionen hilfreich sein können.
Das Buch empfiehlt sich sowohl für Wissenschaftler wie auch für Praktiker in der Wirtschaft.
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Ich und meine Arbeit in den Medien
«Wer misstrauisch und ängstlich ist, sollte keine Führungsfunktion übernehmen»
Woran erkenne ich, ob ich zur Chefin oder zum Chef tauge? Führungs- und Leadership-Experte Claude Heini* über die wichtigsten Eigenschaften eines Vorgesetzten, angeborenes Talent und den dringenden Nachholbedarf in der Personalentwicklung.
Interview mit etextera – Agentur für Text und Design
Mehr Sozialkompetenz und Persönlichkeit gefragt
Bereits seit 2006 gibt es den Stellenbund «NZZ Executive». Darin findet sich auf redaktioneller Stufe jeweils das standardisierte Interview-Konzept der 33 Fragen. Hier wird dem mittleren und dem oberen Kader vorab im KMU-Bereich der Puls in Sachen Alltag, Lebensgefühl und Führungsprinzipien gefühlt. Besonders im Bereich der Führungskompetenz liefert das über einen längeren Zeitraum konsequent durchgezogene Fragenkonzept durchaus aussagekräftige Erkenntnisse. Claude Heini, dem wir jetzt gegenübersitzen, hat eine solche Erhebung durchgeführt, indem er insgesamt 160 NZZ-Executive-Interviews ausgewertet hat. …
Artikel in NZZ Jobs