Heute stellen immer mehr Menschen die Frage, ob es in Zukunft noch Führungspersonen braucht. Braucht es überhaupt Führung? Wenn ja, mit welchem Fokus und in welchen Rollen?
Die Zeiten ändern sich. Hierarchien brechen auf, werden einzeln sogar verpönt, junge Leute scheinen Selbständigkeit und Gestaltungsspielraum zu wollen. Agile Führung wird überall schon fast zum notwendigen Konzept erhoben, Selbstführungsmodelle werden diskutiert, angewendet und auch wieder aufgegeben. Vieles scheint nicht wirklich gut durchdacht zu sein. Auf den Wandel der Zeit reagieren die Unternehmungen sehr unterschiedlich. Vertreter und Berater sogenannt «neuer» Konzepte haben gerade Hochkonjunktur.
Wo stehen Sie? Was denken und was hören Sie?
„Wenn Führungskräfte einerseits eine agile Organisation haben und andererseits in dieser die volle Kontrolle behalten wollen, dann ist das so, als wünschte man sich einen eisigkalten, sonnigen Regentag.“
Markus Reimer
Eines ist sicher: jede Unternehmung, jedes organisationale System braucht Steuerung, sonst bewegt es sich «beliebig», was nicht funktionieren kann. Die Steuerung erfolgt durch die beiden generischen Aspekte von Richtung (Identität, Kernleistungszweck, Werte und Ziele der Unternehmung) und Energie (Engagement Zeit und Aufmerksamkeit aller Mitarbeitenden) für diese gemeinsame Richtung.
Die Art und Weise indes, wie diese Steuerung organisiert wird, kann sehr unterschiedlich aussehen. Welches Modell ist aber für Sie und Ihre Unternehmung das Beste, heute und in Zukunft. Es gibt kein Rezept, Sie müssen im gemeinsamen Lernprozess basierend auf dem aktuellen Entwicklungs- und Reifegrad die beste Lösung finden.
Ich unterstütze Sie gerne im Entwicklungs- und Lernprozess zur Klarheit der Absichten, der gemeinsamen Ausrichtung und dem gemeinsamen Verständnis zum passenden Ansatz für eine erfolgreiche Zukunft.